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    派捷圓夢之旅在新起點上再次集結出征

    作者 : 派捷暖通 日期 : 2017-08-14 閱讀 :
    ——在北京派捷暖通環境工程技術有限公司成立21周年大會上的講話
    王 義 堂  
    (二零一三年七月四日)
     
    尊敬的董韜董事長、親愛的各位同事和全體員工同志們:
    大家上午好!
    今天是北京派捷暖通環境工程技術有限公司創立二十一歲的生日。在這個吉祥喜慶的時刻,在臥虎山下奧林莊園內青山綠樹滿目蒼翠的美景中,我們又一次歡聚一堂,隆重集合,來共同見證和分享派捷企業過去21年來發展的輝煌歷程和最近一年新的工作業績,展望派捷企業的美好明天。在這里,首先請允許我向曾經在和現在依然在派捷企業奮斗的全體干部員工以及你們身邊那些勇于擔當并始終支持著我們的親屬們致以衷心的感謝和崇高的敬意!
    許多關心派捷企業發展的人們常常會問我們:派捷企業21年來持續生生不息,持續茁壯成長,持續紅紅火火靠的是什么?我認為沒有什么魔法,開玩笑說就是因為持續21年每年都舉辦廠慶,其背后實際上是一種企業文化。派捷21年的發展歷程中,由公司領導倡導并親自踐行,全員積極參與建設而形成的一種既具有與時俱進鮮明時代特征又具有企業自身鮮明特征的先進企業文化。這種文化成為企業持續健康發展的原因。派捷企業文化既注重強調開拓和創新,又注重強調堅守和傳承;既注重善于勇往直前,又注重善于不斷總結;既注重強調艱苦奮斗,又注重強調和諧發展共建共享;既注重團結緊張,又注重嚴肅活潑;既注重強調斗爭和處罰,又注重強調權衡和激勵;既注重骨干先鋒作用,又注重全體員工存在價值;既注重強調企業第一,又注重尊重以人為本;既注重制度建設和規范管理,又注重情緒控制與人情管理。這種企業文化之所以能在和諧平衡協調中依然前行,其根本原因在于它有一個活的健康向上的發展靈魂,那就是,我們始終認為并堅持企業的根本職責就是創造客戶和創新發展,把這一科學結論作為指導我們工作的第一指導思想;那就是,我們創造性地總結提出并嚴格堅持踐行的“一二三四五”企業核心經營理念。一就是堅持一個核心,堅持以客戶為核心,滿足客戶需求和超越客戶滿意。對內,員工就是客戶,始終堅持以員工為核心,為員工服務、為社會服務;始終把客戶不斷變化的需求和不滿意看作是企業持續發展的不竭動力源泉和努力方向,始終把客戶和員工是否滿意,是否體現了以客戶和員工為核心,是否有利于客戶和員工做為判斷我們一切工作正確與否的唯一標準。二就是做到兩個尊重,既要尊重資金資本的價值,更要做到尊重人力資本的作用,就是要正確看待和科學對待全體管理干部和員工的創造性價值;三就是要實現三個制造,制造新亮點,制造新標準,制造新價值觀,始終把創新經營和技術的著力點和落腳點放到實現三個制造上。我們除了積極參與行標和國標如《鑄鐵無砂散熱器》、《銅管對流散熱器》、《環境標志產品采暖散熱器》、《鋼鋁復合散熱器》等多個標準的編制,還積極編制并備案了多項企業標準,這些企業標準均高于國標行標要求;四就是要提高四大能力,要努力提高我們的研發能力、制造能力、營銷能力和人力資源更新和管理能力。申請獲得多項國家專利,持續被認定為國家級高新技術企業;五就是要達到五個負責,做到對用戶負責、對客戶負責、對設計負責、對行業負責、對自己負責。做到五個負責,就是對社會負責,就是對員工負責,就是履行企業社會責任,做一個合格的企業公民。我相信只要我們嚴格堅持并不斷采取措施做到以上所說的五個方面,派捷企業就一定會越發興旺發達,越發基業常青,一步步地朝著百年老字號的事業夢想邁進。
    今年以來,企業發展外部經濟環境更加錯綜復雜。世界金融危機的影響尚未過去,歐債危機深度調整,外需不足;內需也因房地產調控和經濟轉型而增長乏力,國內外經濟持續動蕩下行。怎么辦?就成為時刻縈繞在我們心頭的一個問題。怎么辦?在去年廠慶20周年大會上我講過一段話,那就是,在派捷企業20年來應對歷次危機和困難,戰勝各種天災人禍的過程中,我們積累了豐富的經驗和體會。這其中有五個詞十個字尤其值得我們牢記和堅持,那就是“誠信” “冷靜” “信心”“智慧”和“行動”。怎么辦?這就是我們的態度和精神,正是在這種態度和精神指引下,我們上半年克服各種困難,依然實現了產銷兩旺,在全行業內表現成績斐然,形勢喜人,并為企業的未來發展打下了堅實的基礎。
    外貿出口一枝獨秀。相比同行外貿業務的大幅萎縮,我公司外貿出口今年繼續保持著增長態勢。公司通過提高產能和質量、優化材料采購價格,千方百計降低成本,有效地應對了人民幣升值帶來的價格競爭壓力,化解了經營風險。外貿部三名工作人員認真學習、精益求精、細心認真地完成了各項日常工作。自2003年首批兩個貨柜鋼制翅片管出口俄羅斯市場以來,公司外貿出口已進入了第10個年頭,外貿出口十周年。這十年來,外貿業務從無到有,從少到多,從有到優;這十年來,我們共接待了來自英國、法國、丹麥、羅馬尼亞、西班牙、烏克蘭、立陶宛、土耳其、捷克、意大利、蒙古國、日本、韓國、尼泊爾、阿爾及利亞、俄羅斯、哈薩克斯坦、吉爾吉斯坦、土庫曼斯坦、敘利亞等20多個國家和地區的客商;與英國、羅馬尼亞、烏克蘭、立陶宛、意大利、蒙古國、阿爾及利亞、俄羅斯、哈薩克斯坦、吉爾吉斯坦、烏克蘭等十幾個國家的客商達成了出口業務,有的則成為長期的貿易合作伙伴。我公司自2004年起與俄羅斯NNZ的成功合作也迎來第9周年,進入第十個年頭,累計出口達1600余萬件。最近,對方盛情邀請我方赴俄考察訪問,慶祝其散熱器事業部組建10周年的活動。雙方還商定,明年9-10月期間將在中國舉辦雙方成功合作10周年慶?;顒?。最近,韓國新任總統樸槿惠到訪中國,這位知性女士在清華大學演講時有一個重要觀點,就是中韓兩國先做朋友,后做生意,這也是我們十余年來對外貿易發展歷史的一個重要經驗。公司大批量出口的產品包括了銅鋁復合、翅片管和新型鑄鐵散熱器。成功地開發對外出口貿易,不僅提高了公司產銷規模和經濟收益,更重要的是促進了企業廠容廠貌、生產工藝、生產現場、質量、企業管理、人員素質和品牌的全面改進與升級,企業綜合素質明顯提高,企業經營理念國際化,實現了派捷品牌溫暖全球,關注天下冷暖的崇高使命和情懷。
    國內市場銷售也在穩步推進。重組和建立了以馬學云副總和孫持錄市場總監牽頭的市場部,強化了對銷售一線的“售前”、“售中”和“售后”服務,解放了銷售一線人員的時間和精力,讓他們輕裝上陣,殺敵立功。通過送出培訓、服務外包、競價排名和自主作業等方式整合并全面加大了網絡營銷力度和項目信息搜集工作,設計院推廣人員也即將入職開展工作,新招聘了8名大學生童子軍,陸續加盟到市場部工作。市場部不僅要成為公司創造客戶,創造市場,傳播品牌,鎖定客戶群,幫助銷售部定點打擊客戶的??贞嚨?,同時也要成為我公司后續發展人才培養的基地和搖籃。
    外埠渠道銷售工作從03年開始,這十年來也經歷了從無到有,從有到優的發展歷程,去年完成了3000多萬元的銷售額,今年有望增長30%以上。外埠渠道銷售今年上半年新增代理商18家,共中包括今年首度開發的北京經銷商市場12家;新增加了6種銅鋁復合產品供給,滿足市場日益增長的對銅鋁復合散熱器的需求;外埠局部市場鑄鐵散熱器市場品牌競爭進入了三國演義的時代,派捷鑄鐵散熱器穩居前三甲,局地市場穩居第一, 五款專利散熱器產品雖總是被人模仿,但從未被超越。
    北京項目銷售部依然是我們的基本市場。21年來的從業經歷所積累的市場美譽度和項目工作經驗仍然是北京銷售部的優勢所在。上半年,項目銷售部進行了重組調整,確立了新型績效考核辦法。銷售產品結構更加優化,輕型散熱器銷售取得重大突破,正在向更加縱深的方向發展。今年上半年先后實現大興瀛海項目500余萬元鋼制羅馬散熱器項目;華潤置地銅鋁復合項目;怡海長沙翅片管項目;順義梅園地塊翅片管項目;首開銅鋁復合項目,加上去年空軍百子灣鋼三柱壹千萬合同項目、羅頓沙河鋼制捂接焊產品項目以及7月即將簽署的400余萬振興公司回遷樓鋼制羅馬項目等;我公司鋼制、銅鋁復合、鋼鋁復合產品市場銷售量持續增加。
    2013年伊始,公司決定2013年為品牌質量管理年。公司認為在經濟下行市場疲軟的環境中,要想超越競爭激烈的紅海,質量是品牌的唯一通行證,也是提升品牌差異化競爭力的重要手段。上半年,生產部、各車間、供應、技術制定了新的績效考核辦法;東一車間趙書原主任升調至公司生產技術部的工作,大膽啟用新人武斌擔任車間主任,部分新員工進入工作狀態快,車間生產正常穩定。西一車間引進新人,開展技術革新,供應部合理規劃供應商及供應鏈管理,使得公司鋼制等輕型散熱器的生產、供貨和質量檢驗等均達到歷史最好水平,為銷售部門大小訂單的交貨期、質量和數量提供了更加強大的保障。二三車間生產場地布局進行優化調整,面對今年過半新人加盟,車間通過強化培訓學習,做到了產量質量效率不降低。在改進和提高產品質量和強化質量檢驗工作上,公司明確堅持在質量改善上無論投入多大都是值得的新觀點新標準。2013年,質管部增加人員,強化培訓,提高了質量檢驗的專業性和檢驗力度。在倉儲供應上,材料采購進一步實現標準化和成本優化,合并倉庫,減員增效。
    今年4月15號,派捷暖氣山西太原8000平方米,日產15000片的噴涂分廠建成并投產,同步實現產銷兩旺。這是派捷企業發展歷程中一個新的里程碑。山西太原分廠投產將成倍地提升了公司鑄鐵暖氣片產能,為按時交貨提供了最強有力的保障,同時也將有利于企業鑄鐵新產品和新服務的持續推出,必將為企業的發展產生深遠的的影響。山西分廠的建設和投產可謂緊鑼密鼓,集約高效。從12年10月動議,11月中旬決策,同期啟動土建施工建設,同步啟動生產線工藝技術方案研討制定,2013年1月5日啟動生產線安裝,2013年3月底完成了工廠整體建設、生產線系統安裝調試、內裝修和辦公設施,包括噴粉系統、拋丸系統、流水線系統、拋光系統、供氣系統、氣源和電氣系統、組裝系統、試壓系統。4月15日工廠正式開始試生產;4月27日期5月3日,抽調公司雷立冬、李宏等3人對生產工藝和設備進行調整改進后轉入正常生產。5月到6月20日前進行了企業組織機構搭建、管理制度建設、供應商梳理、業務流程優化等工作,實現了生產管理、技術工藝、機構、人員正?;B運作。6月23日,成功地組織了20余家客商現場考察。無論是產能、工藝技術先進性、質量水平、成車控制、現場管理等,派捷山西分廠在全行業均處于領先地位。賀飛作為廠長,雷立東、馮杜作為助手,勇敢挑起了工作重擔,經受住了考驗,雖仍有不足,但已不辱使命,成績斐然。公司北京昌平輕型散熱器3600平米新廠房也于去年10月份動議決策,12月啟動建設,期間雖歷經波折影響了進度,預期仍將于本月中旬全面竣工。新廠房建成后有利于改進生產設備布局和工藝流程,同時引進先進工藝設備設施,預計今年年底前實現投產運行,也將成為派捷企業輕型散熱器發展新平臺。
    今年以來,財務部部門內部績效考核工作有聲有色,會計職能充分發揮,并積極參與公司各部門績效管理辦法制定與實施。下一步要在資金運營、財務管理上多下功夫,更多地發揮財務管理對銷售、生產、質量和成本控制的影響和作用要在“算”字和“理”字上為企業提高綜合效益做出貢獻。
    今年以來,行政人事管理上不斷創新,積極服務,為各部門和公司有效運轉提供了堅實的保障。上半年公司實現了全員免費工作餐,在去年實現宿舍安裝無線網絡的基礎上,今年為16個集體宿舍安裝了電視機;開展了五一趣味體育活動,北海游園活動,廠慶知識競賽活動,廠慶藍球、羽毛球和乒乓球系列比賽活動,行政部開展了富有成效的辦公區和廠區基建維修、保潔和美化綠化工作。
    我們還積極開展全員合理化意見和建議活動,許多好的建議與意見已陸續被采納,正在產生產積極的效果。我們接受員工建議,重新規劃垃圾堆放區,凈化生活環境;我們采納員工建議,早餐增加了主食品種,6月底組織食堂員工去高校參觀考察,借鑒他人的長處,為下半年食堂餐食供應質量升級、服務升級探索新路;我們接納員工意見,在高溫季節7-8月為一線員工發放高溫津貼,同時配發白糖、茶葉、清涼油、蚊香、綠豆湯等防暑降溫用品;我們接納員工意見,將在食堂就餐區安裝空調系統以解決員工集中就餐汗流浹背的場景;我們采納員工意見,加強破口片管理,減少了破口片的產生;我們采納員工意見,定期開展合化建議活動;我們采納員工意見,想方設法提高組織管理水平和勞動生產率,千方百計縮短工人勞動作業時間;我們接納員工意見,將進一步改進二車間拋光工序的除塵系統,黑房集塵在將增加水簾式除塵系統,進一步改善員工生產環境和環境保護。我們采納員工建議,取得了許多工藝技術革新和進步,一會兒即將揭曉的第六屆“派捷杯”創新競賽活動獲獎項目就是其中的杰出代表。動員和激勵員工就研發提出合理化意見和建議,不僅僅會對企業發展起到促進作用,更重要的是可以促進和諧大家庭的建設,真正實現和諧企業,共建共享。
    同志們,派捷企業溫暖全球人民的使命崇高而偉大,派捷建設百年老字號的企業圓夢之旅跌宕起伏而始終扣人心弦,正是這種充滿激情的愿景使得我們企業雖歷經21年的風雨滄桑,但派捷企業和全體派捷人邁向百年老字號的步伐依舊矯健有力。下半年已經開始,前方的征程也注定不會平坦,甚至任務會更加艱巨和繁重。讓我們在董事長的正確領導下,繼續發揚艱苦奮斗銳意創新的派捷企業精神,始終堅持“一二三四五”企業經營理念,在派捷廠慶21周年新的起點上,吹響新的集結號,斗志昂揚,奮發向上,業精于勤,努力工作,派捷圓夢的偉大事業將更上一層樓!
    派捷的明天一定會更加美好!
    最后再次祝全體干部員工節日快樂,身體健康,萬事如意!
    謝謝大家!

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